在(zài)此(cǐ)前(qián)的(dí)文(wén)章(zhāng)中，燦源裝飾已(yǐ)經多次(cì)介紹(shào)了(liǎo)EPC工程(chéng)總承包模式(shì)，作為(wéi)一(yī)種國(guó)外流(liú)行的工(gōng)程管(guǎn)理(lǐ)理(lǐ)念，EPC所具備(bèi)的優(yōu)點(diǎn)自不(bù)必多說，今(jīn)天我(wǒ)們(mén)要談(tán)的(dí)是EPC作為一(yī)種(zhǒng)較(jiào)為新型(xíng)的(dí)工程(chéng)體係(xì)，就目(mù)前(qián)的市(shì)場(cháng)來看仍存(cún)在哪些問題(tí)，以(yǐ)及(jí)應(yīng)該如何解(jiě)決(jué)這些問題。

整合資(zī)源能力(lì)不足(zú)

  設計和施(shī)工(gōng)在EPC模式中是相輔相(xiāng)成，交叉交融的兩個(gè)重要環節(jié)，由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型(xíng)為工程總承包的(dí)企業普遍(biàn)存(cún)在施(shī)工和(hé)采購管(guǎn)理(lǐ)的短板。如何(hé)合理有效地整合(hé)設計(jì)院的(dí)技(jì)術(shù)力(lì)量，施工單位(wèi)的人力(lì)資(zī)源(yuán)，使(shǐ)技(jì)術力(lì)量，人力(lì)資源(yuán)及資金(jīn)能夠(gòu)達到(dào)EPC項目的(dí)要求，還(huán)需要(yào)進(jìn)一步(bù)地(dì)思(sī)考(kǎo)。

管控能(néng)力(lì)薄弱(ruò)

  原(yuán)設計(jì)企業長綫條的職能(néng)式管(guǎn)理形成的層層匯報，層(céng)層負(fù)責，層層管(guǎn)理的(dí)組織體係和(hé)管理(lǐ)方式(shì)，很難適(shì)應(yīng)工(gōng)程總(zǒng)承包的(dí)要求。缺乏對項(xiàng)目總(zǒng)體(tǐ)控(kòng)製采購，實施(shī)施(shī)工管理(lǐ)，試運(yùn)行(háng)等方(fāng)麵的管控(kòng)能力(lì)。

復(fù)合型人(rén)才(cái)缺乏

  傳統的設(shè)計院向工程總(zǒng)承包企業(yè)轉型中，不僅缺乏能夠(gòu)組織EPC項目(mù)投(tóu)標工作，合理確(què)定(dìng)報價，能夠獲取訂(dìng)單(dān)的商務(wù)人才，更(gēng)加缺乏能(néng)夠按照國外慣例(lì)進行項目管理(lǐ)，具(jù)備較(jiào)強綜合(hé)能力的復(fù)合(hé)型(xíng)項目管理人(rén)才(cái)。

風(fēng)險管控(kòng)能力不足

  與單獨(dú)的設計或施工(gōng)總承包相(xiāng)比，寫字(zì)樓裝(zhuāng)修(xiū)工(gōng)程總承(chéng)包企業在運營中(zhōng)要麵臨合同範圍擴大，業務(wù)範圍(wéi)擴大(dà)和管理範(fàn)圍擴(kuò)大(dà)造成的風險(xiǎn)，風(fēng)險因素(sù)更為集(jí)中，不可(kě)預(yù)見(jiàn)的風險更多，企業往(wǎng)往還沒(méi)做好多(duō)方(fāng)麵的風(fēng)險管控製(zhì)度。

  燦源裝(zhuāng)飾認(rèn)為(wéi)設企業在向工(gōng)程(chéng)總(zǒng)承(chéng)包(bāo)企業轉型(xíng)的(dí)過(guò)程(chéng)中，其(qí)服務功能，組織體(tǐ)係，技(jì)術管(guǎn)理體係，人才(cái)結構(gòu)等(děng)仍(réng)存(cún)在很大的(dí)局限(xiàn)性，在(zài)對EPC模式(shì)和(hé)公裝(zhuāng)行業(yè)現(xiàn)狀(zhuàng)的深(shēn)入了(liǎo)解(jiě)下(xià)，針(zhēn)對以上的各個(gè)問(wèn)題，提出了(liǎo)以(yǐ)下(xià)的解(jiě)決思路(lù)：

實現(xiàn)設計施(shī)工深(shēn)度(dù)交叉(chā)

  在開(kāi)展(zhǎn)設(shè)計(jì)前(qián)，加(jiā)強與業主相(xiāng)關(guān)部門(mén)的(dí)溝通，充(chōng)分(fēn)把(bǎ)業主(zhǔ)的(dí)想法(fǎ)體現(xiàn)在設計(jì)方案中(zhōng)。

限額(é)設計(jì)要貫(guàn)穿於(yú)整(zhěng)個施工(gōng)圖設計中，從(cóng)源(yuán)頭控製投資費(fèi)用(yòng)，保(bǎo)證(zhèng)實際(jì)設(shè)計與投標(biāo)時編製(zhì)的工作(zuò)量(liáng)差異不(bù)大。同時，采(cǎi)購(gòu)，施工一(yī)定要(yào)提(tí)前介入(rù)，在(zài)材(cái)料選(xuǎn)型(xíng)，施工(gōng)技(jì)術上提出便於(yú)施工的優(yōu)化方案。

設計方(fāng)案還要充(chōng)分考(kǎo)慮合適的保(bǎo)險(xiǎn)係(xì)數，在方案(àn)比較和(hé)材(cái)料(liào)設備(bèi)選型上做好，質(zhì)量(liáng)，經(jīng)濟的(dí)有機結合(hé)。

完善組織結(jié)構和管理(lǐ)體係

  寫字樓(lóu)裝修工程(chéng)總承包的大部(bù)分工(gōng)作是(shì)通(tōng)過(guò)是分(fēn)包(bāo)來完(wán)成的。因此，對市場資(zī)源的掌(zhǎng)控(kòng)，對分(fēn)包單(dān)位(wèi)的管理(lǐ)，對過(guò)程(chéng)的(dí)整(zhěng)合(hé)能(néng)力和集成(chéng)能力(lì)才是(shì)決定(dìng)工程總承包企業發(fā)展的關鍵所在。

推(tuī)行國外工程(chéng)公司(sī)通行(háng)的(dí)矩陣式組(zǔ)織(zhī)結構，設置(zhì)市場營銷，工(gōng)程設(shè)計，設備采購(gòu)，施(shī)工管理(lǐ)和項(xiàng)目管(guǎn)理等組織機構，縮短管(guǎn)理鏈條，將決(jué)策(cè)和(hé)管(guǎn)理重心(xīn)前移，賦(fù)予項目(mù)部足夠的(dí)自主(zhǔ)權(quán)和決策權(quán)。

對於一(yī)些(xiē)不常遇到的(dí)，可與(yǔ)公司(sī)進行(háng)聯(lián)合(hé)。充分利用外(wài)部(bù)力量支(zhī)撐，為企業發(fā)展(zhǎn)留(liú)有彈(dàn)性(xìng)空(kōng)間(jiān)。

構築復合型人才梯隊

  EPC模(mó)式寬(kuān)泛的(dí)管理(lǐ)範(fàn)疇要求總承包企業(yè)具(jù)備(bèi)大(dà)量懂(dǒng)技術，通商(shāng)務(wù)經驗(yàn)豐富的(dí)復合(hé)型項目管理(lǐ)人(rén)才。傳統設(shè)計院培(péi)養的大多是技(jì)術方(fāng)麵(miàn)的(dí)人(rén)才，普(pǔ)遍缺(quē)乏營(yíng)銷，采購人才，特別是(shì)缺乏復合(hé)型的項目管理(lǐ)人才，一旦多個項目(mù)集(jí)中(zhōng)開工(gōng)現場管理人(rén)員便(biàn)捉襟見(jiàn)肘(zhǒu)。而(ér)人(rén)才結構(gòu)的(dí)提升(shēng)重(zhòng)要(yào)的是人(rén)才(cái)的引(yǐn)進(jìn)和培(péi)養。

加(jiā)強(qiáng)風險(xiǎn)管(guǎn)控(kòng)能力(lì)

  風險的產生(shēng)，從根本上(shàng)來(lái)說源於(yú)企業管理流程中的(dí)漏洞(dòng)，對(duì)企業(yè)的(dí)管理(lǐ)流(liú)程進行(háng)一(yī)次(cì)多(duō)方麵的梳(shū)理(lǐ)和再造，完善(shàn)企業的管(guǎn)理流(liú)程，建立起(qǐ)應對經(jīng)營風(fēng)險的免(miǎn)疫(yì)力(lì)。

對(duì)擬承攬(lǎn)的項(xiàng)目要(yào)認(rèn)真進行調查(chá)研究，多方麵，多渠(qú)道地(dì)掌握(wò)工(gōng)程發包(bāo)方及(jí)項目(mù)的有情(qíng)況，保證承攬(lǎn)的(dí)項目都是(shì)符(fú)合公(gōng)司(sī)戰略目(mù)標的合格資產。同時，要(yào)注意保(bǎo)留過程(chéng)中的(dí)相(xiāng)關證(zhèng)據(jù)，一旦(dàn)發生(shēng)債(zhài)權糾紛，除(chú)進行正常(cháng)的訴(sù)訟程序(xù)外(wài)，能(néng)正確(què)運(yùn)用(yòng)合同法條(tiáo)款(kuǎn)，保全企(qǐ)業(yè)的(dí)合法(fǎ)利益(yì)，大(dà)程度地(dì)降(jiàng)低(dī)企業的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。